【新闻】巨日鞋业运营副总吕雋脚踏实地谋发展
“从巨日做女鞋的第一天起,我们始终以踏实、沉稳的脚步前进,没有盲目跟随市场,更没有以低价策略占领市场,坚持走自己的品牌之路!”— —巨日鞋业运营副总吕雋
走进温州鞋都二期的巨日鞋业电子商务办公室内,充耳的键盘敲击声、打印快递单的机器声,角落更是堆满了鞋盒和部分货物箱,工作人员各司其职,都在忙碌 着。“这个电子商务办公室是去年才搬过来的,随着巨日电商业务的逐步扩大,目前的能使用的空间有限,只能将就着见缝插针地利用空间了”吕雋说。
双线平衡发展 稳步前进
对于吕雋而言,带领一支年轻的团队开拓电商市场,是机遇也是挑战。相比较其它传统女鞋品牌,巨日鞋业电商起步较晚,没有抓住前些年最佳的发展时间。“如 今女鞋品牌之间的线上竞争异常激烈,品牌只有从夹缝中去寻觅无限的发展空间。”吕雋表示,巨日鞋业一直坚持走自己的品牌之路,没有盲目地去跟随市场,更没 有以低价策略去占领市场,而是积极的推进适合巨日发展的营销策略,维护好线下市场的同时拓宽线上销售,双线结合稳步前进。
“那么巨日鞋 业采取了哪些营销策略平衡线上线下发展的呢?”面对中国鞋网记者的问题,吕雋很有信心地说:“一方面,巨日女鞋有二十年的品牌口碑,无论是品质、款式、服 务,在业内也算首屈一指,拥有一大批忠实且稳定的客户群,这是维稳策略;另一方面,我们根据不同的消费群体对线上线下的进行产品细分,线上的目标消费者偏 向20-30岁年轻群体,线下主要以30-35岁为核心的消费群,产品的风格迥异,更不会有价格的冲击,从而逐步丰富我们的产品线,这是品牌的提升策 略。”
硬抓产品 尝试多品牌战略
不管是线上销售还是线下零售,强调产品才是品牌竞争的核心力量。在产品有了口碑的前提下,随着消费升级,不同人群对于品质生活有着多样化的追求,凭借单一品牌攻城略地的时代正在过去,悄然兴起多品牌运作。
巨日鞋业在转型升级的过程中亦尝试着采取多品牌战略,“现在巨日旗下已经在筹备自创的第二、第三品牌,这两个品牌会逐步在天猫面世,接下来也会在其它平 台进行投放。”吕雋介绍,巨日多品牌战略的实施是为了与原有主品牌做区隔,并且具有针对性的,第二、第三品牌基本属于线上品牌,主要目的在于扩大线上市 场。
记者采访手记:
通过对巨日运营副总吕雋先生的专访,获益颇深,小编认为,虽 然女鞋行业市场庞大,但不是任何女鞋品牌都能在这个“战局”中立足,过于激进可能“失足”,过于滞后可能被淘汰。巨日鞋业始终坚持走自己的品牌之路,脚踏 实地谋发展、一心一意抓品质,打造一个从品牌风云的地面冉冉升起的巨日!
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