雅虎制止远程办公欲重拾创业精神
雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)制止雅虎员工远程办公的决定在美国引发轩然大波,乃至激起了民愤。国外媒体发表文章称,在硅谷的人们看来,这没有甚么值得一提的,硅谷的大多数员工都会到办公室上班,远程办公只是工作之余的补充。不过,在雅虎看来,此举是为了让公司拾起“创业精神”。
从6月起,雅虎将不再允许员工在家远程办公
以下是文章全文:
远程办公在硅谷其实不常见
在硅谷,远程办公非常常见,但它只是正常上班时间以外的补充,并不能替换每周40多个小时的办公室上班时间。虽然硅谷被认为是一个充满自由空间的创新地,但该地区的员工倾向于到办公室上班,而不是远程办公。这类现象在创业公司中特别常见。
创业支付公司Gumroad创始人萨赫勒·拉文亚(Sahil Lavingia)认为:“我们得出的任何一个点子都不是一个人的功劳,几近都是两个或两个以上的员工共聚1室,商量、探讨而得出。这样的进程和结果你不能通过任何‘互联网协议’得到。”
但这其实不意味着拉文亚反对他的员工远程办公。他补充道:“任何员工在家中都应当配备与办公司相若的设施,使得他们在家中也具有与在办公室同等或相近的生产力。很多人在正常上班以外花费大量时间在家工作,包括周末。”
硅谷公司鼓励员工到办公室办公
雅虎在上月22日发布新规,要求所有雅虎员工回到办公室工作。雅虎的这一新规定将于今年6月起实施。
很多创业公司都会提供一些福利政策,包括免费食品、游戏室和休息室等,目的就是想让所有的员工都坐在办公室工作。这样的福利政策对年轻工程师很适用,公司也希望它们能够吸引销售和市场营销人员。同时,硅谷的很多公司还提供有WiFi信号覆盖的大巴接送员工上下班,目的就是让员工的上下班时间更高效。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就比较喜欢他的员工留在办公室工作或加班。他曾在2010年的一次新闻发布会上称:“已很晚了,我看见还有多辆汽车没有开走,有的工程师还把婴儿床搬到了办公室。”另外一些公司会定期举行一些所有员工都必须参加的会议。Twitter把这样的会议称为“茶歇时间”,更多的一些传统硅谷公司则称之为“all-hands”(全部员工)时间。
员工共聚一室能产生溢价
云存储创业公司Box会在每周五午餐过后举行全部员工会议,总部与办事处之间同时举行,通过视频会议相连。其它的一些公司则更加严格,要求所有员工都必须定期参加面对面的会议。
网络图书公司Chegg CEO丹·罗森格(Dan Rosensweig)认为,由于不同团队负责的产品可能存在堆叠,因此面对面沟通十分重要。他指出:“很多公司都有分别负责产品、工程和业务的团队,他们常常共同负责一个项目,近距离沟通至关重要。”
网站建设服务Weebly CEO大卫·卢森克(David Rusenko)认为,当所与人都共聚一室时,效力会很轻易地得到提升。他表示:“我们曾试着签约远程设计师,但工作反馈周期实在是太长了。如果他就坐在你身旁,这样是延迟就可以完全避免了。”他指出,共处一室工作的同事之间一天可能发生10次交换与接触,会大大提升沟通效力和生产力。
有很多有经验的老员工相信,同事共聚1室能够产生额外的溢价,这是远程会议没法实现的。这就是很多公司老总要求员工不管有多困难也要保持“物理接触”的缘由。
雅虎欲以创业公司精神要求自己
规则缺失是很多创业公司的企业文化标识之一,这些公司的员工推重完全自由的工作风格。但很少有公司像雅虎这样对远程办公明令制止。
惠普和思科等老牌硅谷企业对远程办公的态度要开放很多,但雅虎的处境不同,它是一家成熟但处于挣扎中的公司。无论是该公司内部还是外部人士都相信,要想重振雅虎,需要全部雅虎人朝一个方向努力,并且需要具有“创业精神”。
雅虎一名发言人表示:“雅虎制止远程办公是根据雅虎的现状而制定的,不能从业界普遍的视角来看待这个问题。”(朱飞)
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