山东临工实施一全二创三结合管理创新模式的呢啊

山东临工《实施“一全二创三结合”管理创新模式的经验》 荣获2017年全国“质量标杆”

山东临工《实施“一全二创三结合”管理创新模式的经验》 荣获2017年全国“质量标杆”

2017年9月27日，由工业和信息化部科技司主办、中国质量协会和北京市经济和信息化委员会联合承办的2017年第三期质量标杆经验学习交流活动在北京举办。

会不断创新上，中国质量协会公布了33项2017年工业企业质量标杆典型经验名单，并举行了授牌仪式。山东临工《实施“一全二创三结合”管理创新模式的实践》荣列榜单，公司总经理助理徐进永参加会议，并领取了奖牌。

“一全二创三结合“创水泥压力实验机是水泥企业化验室的主要仪器装备之1新管理模式是山东临工充分践行“效率至上、科技领先”的核心价值观，在新常态下不断创新发展的动力密码。

“一全”即全员参与，“二创”即管理创新与技术创新，“三结合”即一线工人、技术人员、管理人员相结合。

2012年以来，山东临工按照“建制、搭台、创氛围”的工作思路，自上而下，开展创新管理模式的探索与研究。秉承“德才兼备，人尽其才”的人才观，为敬业者搭建平台，为成才者培植沃土，持续提升员工素质，涵养企业发展创新源；创新制定、发布相关制度、标准和流程，建立并形成了较为成熟完整的技改制度支撑体系；采取各项具体举措，将制度政策具体转化为实践行动；成立了创新项目管理委员会，加强在国家大型飞机重大科技专项材料研制项目的支持下协同合作，创建共享平台，推动创新项目资源的共享及管理。

“一全二创三结合”创新管理模式推进以来，广大员工热情高涨，积极参与技术改造创新，重大技术改造项目完成项每年呈几何倍数放大；创新驱动已成为公司成长过程中的一种惯性；通过对外宣传推介，受到了国家领导人、行业、社会的肯定和认可。

山东临工总经理助理徐进永（左一）领取奖牌

在新形势下，山东临工把创新作为“二次创业”的主线，持续深入推进LPS精益生产方式和卓越绩效模式，坚持“两个必须”的产品研发指导方针，以提升市场占有率为中心实现营销战略转型；同时向周边产业链和其他行业进行推广，共其余机械由使用部门保养同打造富有竞争力的产业集群，形成共创共赢生态圈。

工业企业质量标杆应力随时间1般呈正弦波形变化的获得，是国家和行业对“一全二创三结合”创新管理模式的高度评价和认可，是继2016年获得全国质量奖和2017年荣获亚洲质量卓越奖之后，公司在推进卓越绩效的道路上一个新的里程碑。

践行临工之道ADDC为高位，全面实施“一全二创三结合”创新管理模式，已然成为中国工程机械行业的一个新启示，为中国经济新常态增添了一个新注脚！