当景兴纸业南京扩建项目全面投用

旧貌展新姿：为了确保客户交期和订单的平稳过渡，公司确立了工程投用三步走方案：即严格遵循生产设备和设施优先、配套生产部门次之、行政后勤部门最后的步骤进行搬迁投用工作。首先是生产厂房和设备设施投用：为提高生产效能、公司效益和发挥先进设备高品质的作用，经过3 个月余的精心调试，公司先后解决B 机上轮和C 机压力轮碳精漏气、天桥上面铁板之间距离太大接纸存在安全隐患、机台之间不能相互联系、生产低克重起泡等技术与质量问题60 余项。

目前2500mm生产线纸板月产量高于3 月份7 倍之多，月产量比重快速上升进一步说明2500mm 瓦线纸板品质通过硬件调试、工艺改善后逐步被客户认可而信赖，台时产能达到10000 平米（相当1600mm 线2 倍多），基本实现瓦楞纸板开班的预期目标。与此同时，充分考虑后段制箱客户群的特殊性，于5 月份先后利用周六、周日对3 台印刷机、全自动贴合机等后段数十台设备进行合理规划、搬迁、安装，确保调试成功。其次是配套生产部门投用：5月中旬至6月底，为更好、无缝地与生产配套，生产前序的备版及半成品和产品制程得到有效监控，确保发货及时。在生产设备设施安装调试成功后，公司立即安排品管、仓储、刻版、机电、原纸库房等跟生产直接相关的部门进行搬迁，实现与生产紧密配合。最后是行政后勤部门投用：由于在基建期间就从总体上规划了内外络配置方案，先期进行了络管线预埋、电信光缆铺设、内部络架构等按照部室定位进行了科学布线，所以公司在出台《宿舍管理制度》、签订《食堂承包协议及方案》后，在短短的10余天内就成功而顺利地完成业务、财务、管理等办公室搬迁及员工宿舍分配和食堂投用。

拼力抢先机：虽说全新先进的设备设施投入和作业与办公环境的改善为公司发展奠定了坚实的硬进行前景非常颓废件基础，但全球经济危机仍在继续，要在国内企稳回升扑朔迷离的经济环境下求得生存和发展，对南京景兴来说仍然是一个十分严峻的挑战。先进的设备如果得不到充分利用，那将与废铁无异，新增的土地、设备、房屋等固定资产折旧摊销将成为企业的一座大山，因此我们在基建开始后一直着手拓展业务，同时控制风险：由于2500大力值1般用轮辐式传感器mm 生产线系高档高速宽幅线，因此我们将开发客户群锁定在开发知名客户上，同时与知名客户配套的专业纸箱厂（购买纸板专业对口制箱的三级厂）进行合作，并不断引入新业务员等以抢占市场先机。目前已与雪花啤酒、娃哈哈、白猫、弓箭玻璃、立白等知名企业时刻保持关注与跟进。另外我们也特别强调对客户特别是大型纸板需求客户的资金风险控制，确保资金的最大安全与最小损失。当然2500mm线的投产，我们还有大量的软实力急需精细跟进，如废率和主要能辅料消耗降标措施、现场管理（目视、安全规范统一）、内控执行力等改善。只有做到精细化，才能与同行在同一区域市场中竞争与合作，才能与知名客户无缝共赢、才能求得生存立于不败!